"Was wir nicht messen können, können wir nicht managen"

Der zunehmende Kostendruck und die gegebene Vergleichbarkeit erfordern ein produkt- und funktionsübergreifendes Controlling- und Steuerungssystem, welches die Effizienz des Ressourceneinsatzes transparent macht und eine zielgerechte und wirtschaftliche Unternehmensführung ermöglicht.

Dem Controlling- und Managementinformations-System kommt damit die zentrale Aufgabe zu, Basisinformationen zur Planung und Überwachung der Geschäftstätigkeit und als Entscheidungsgrundlage bereitzustellen.

• Analyse der Ausgangssituation und Bewertung der bestehenden Systeme
• Aufbau/Optimierung des Ziel- und Planungssystems sowie der Kosten- und Leistungsrechnung
• Entwicklung von Controlling- und Steuererungssystemen

• Erarbeitung der Betriebsergebnisrechnung (Managementerfolgsrechnung) und der Break-Even-Berechnung
• Einführung eines Kennzahlensystems als Frühwarnindikator
• Gestaltung/Optimierung des entscheidungs- und empfängerorientierten Berichtssystems
• Implementierung des Controlling-Systems
• Periodische Analyse der implementierten Systeme
• Anpassung der Instrumente des internen Rechnungswesens auf situative Gegebenheiten
• Übernahme von Controllingaufgaben